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一、產(chǎn)品特點(diǎn)
解決方案全面：全方位的業(yè)務(wù)外包服務(wù)解決方案，協(xié)助企業(yè)規(guī)范操作流程、降低人工成本、分擔(dān)潛在風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率最大化；
管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)：專業(yè)的精細(xì)化生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)以及運(yùn)營(yíng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)；
人才資源豐富：強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備資源，多項(xiàng)目互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)最低成本的切換。
二、您可以得到（客戶價(jià)值）
生產(chǎn)成本下降：外包使企事業(yè)節(jié)省9%的生產(chǎn)成本，能力與質(zhì)量則上升了15%；
用工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：專業(yè)的服務(wù)極大地降低了用工風(fēng)險(xiǎn)和管理成本；
運(yùn)營(yíng)成本降低：使企業(yè)專注本身的核心的品質(zhì)管理和效率提升，降低企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本。
三、服務(wù)內(nèi)容
制造工段外包服務(wù)：以項(xiàng)目承攬、產(chǎn)量承接的方式為生產(chǎn)制造型企業(yè)提供制造工段外包服務(wù)；可以為制造型企業(yè)中的裝配、測(cè)試、清潔、包裝、裝卸、運(yùn)輸?shù)韧ㄓ眯蛵徫惠斔统渥闳肆?。并幫助客戶?yōu)化和提高崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程；建立和管理外包員工HSE、產(chǎn)品質(zhì)量控制等體系，為客戶提供生產(chǎn)制造整體外包服務(wù)。
呼叫中心外包服務(wù)：服務(wù)涉及客戶關(guān)懷和挽留，營(yíng)銷(xiāo)增值，技術(shù)支持，后勤服務(wù)、投訴處理以及離岸呼叫中心外包一站式解決方案。
四、成功案例
湖南某大型國(guó)有企業(yè)下屬生產(chǎn)子公司生產(chǎn)全流程外包項(xiàng)目
1、背景
從生產(chǎn)粗加工、精細(xì)加工到倉(cāng)儲(chǔ)裝卸全流程業(yè)務(wù)外包。
客戶原三個(gè)工段分別外包至個(gè)人及小型勞務(wù)公司，相互之間責(zé)任不明，員工不和，爭(zhēng)議不斷，任務(wù)完成拖延，導(dǎo)致成本虛高；個(gè)人及小型勞務(wù)公司無(wú)專業(yè)性，管理基本靠吼，記錄基本靠手，模式各不相同，導(dǎo)致客戶方管理困難、溝通困難且無(wú)任何流程記錄；與我司合作后將三個(gè)工段合并外包，以項(xiàng)目承接的方式全流程業(yè)務(wù)外包。
2、客戶痛點(diǎn)
（1）因生產(chǎn)任務(wù)重，必須于8月23日招投標(biāo)完成后，8月底需350人到位安排培訓(xùn)，9月5日需350人到位安排培訓(xùn)，9月10日正式開(kāi)工，招聘時(shí)間緊，任務(wù)重；
（2）生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化展示、匯報(bào)及省級(jí)公司每個(gè)月的臨時(shí)檢查，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)考核嚴(yán)格，材料繁多而復(fù)雜。
3、解決方案
針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況及特點(diǎn)創(chuàng)建組織架構(gòu)及崗位職能職責(zé)，從總部迅速調(diào)集各生產(chǎn)部門(mén)主管及人事部門(mén)主管
到位，排計(jì)劃跟進(jìn)度（建食堂、清宿舍、建各部門(mén)工作區(qū)域及流程），全國(guó)各地招募及借調(diào)員工，生產(chǎn)前
排崗排編排責(zé)任人，精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)到人，建立統(tǒng)一溝通渠道和標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程模式，各工
段班前班后會(huì)議實(shí)名記錄，開(kāi)工生產(chǎn)時(shí)刻保持安全監(jiān)督檢查，每日匯報(bào)生產(chǎn)完成量及次日計(jì)劃量形成統(tǒng)一
生產(chǎn)任務(wù)完成情況表，嚴(yán)控時(shí)間點(diǎn)，100%按計(jì)劃完成任 務(wù)；精細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程遵守7S標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一督查，統(tǒng)
一匯報(bào)，及時(shí)準(zhǔn)確，完成上級(jí)各項(xiàng)檢查。
12天時(shí)間，實(shí)現(xiàn)700人次的招募及食宿安排（人員來(lái)自貴州、郴州、常德、長(zhǎng)沙、永州、江西等各地），3天培訓(xùn)上崗；
按時(shí)按質(zhì)按量完成了生產(chǎn)任務(wù)；
為客戶節(jié)省了6%-9%的成本；
每月獲得月報(bào)，每周及時(shí)獲知生產(chǎn)進(jìn)展。
4、客戶反饋
項(xiàng)目在雙方配合下，比計(jì)劃提前約20天的時(shí)間按質(zhì)按量完成了生產(chǎn)任務(wù)，節(jié)約了時(shí)間成本和人力成本，
通過(guò)了子公司及省級(jí)公司各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)定，獲得客戶方的一致認(rèn)可。
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